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  “最美奮斗者”張瑞敏用三句話概括海爾的奮斗  
   
  發布時間: 19-10-21 09:00:11am     
         
 

    1017日,海爾集團董事局主席、首席執行官張瑞敏作為“最美奮斗者”榮譽稱號獲得者代表在山東省文明辦召開的全省道德模范座談會上發言,他在發言中用三句話,把海爾的奮斗主體、奮斗目標和奮斗方向說得非常清楚。從他的發言中可以領會到海爾成功的基因。

    張瑞敏說,我發言的題目就是習近平總書記在2018年新年賀詞當中所說的:幸福是奮斗出來的!這句話為海爾指出一條非常明確的奮斗目標,就是為中國人民謀幸福。怎樣來實現這個奮斗目標呢?個人體會有三點。

    一是奮斗的主體,讓每個人成為奮斗者。完成奮斗目標絕不是哪一個人可以單打獨斗完成的,需要大家的群策群力。所以海爾推行了人單合一模式,組織上去中心化,讓每一個人都可以成為創業者,每一個人都可以成為創新者、奮斗者。張瑞敏剛從美國回來。在美國參加了一個全球的先鋒企業大會,是唯一一個被邀請的中國企業家。海爾模式超越了泰勒制,對此做了半個小時的發言,引起了國外先進企業非常大的興趣,他們認為這是不可思議的,所以很多企業要來海爾來學習。他們認識到不管是美國的、歐洲的企業,長期以來他們都沒有解放人的創造力,沒有釋放人的價值。所以他們想來學習海爾是如何通過人單合一做到的。

    二是奮斗的目標。張瑞敏認為既然是奮斗,目標就必須非常高,就是應該走進世界舞臺的中心,應該占領產業鏈群制高點。目前大部分企業長期處在產業鏈的低端,給人家代工,如果不改變,那么幸福的物質資源在哪里呢?

    現在世界產業鏈的制高點就是物聯網。海爾一定要在物聯網方面走在世界的前沿,“下好先手棋”。海爾的先手棋,第一個是主導了世界物聯網工業平臺標準的制定。在和德國、美國、日本企業同臺競爭中,獲得了標準制定的主導權。在這個基礎上,進一步主導制定了食聯網、衣聯網的物聯網場景標準。第二個是創出全球唯一的物聯網生態品牌。今年,海爾不但進入世界品牌百強榜單,而且成為世界品牌百強榜上唯一一個生態品牌。產品品牌代表傳統工業時代,平臺品牌代表移動互聯時代(如電商),生態品牌代表的是物聯網時代。如果不占領這個制高點,就不可能在世界制造史上有海爾的發言權。

    三是奮斗的方向。奮斗的方向就應該是構建人類命運共同體。對企業來講意味著什么呢?就是改變過去長期以來我們只能用外國的商業模式的歷史,今天,為什么不能讓外國人用我們的商業模式呢?海爾在全世界有110多家工廠,都用人單合一模式。海爾兼并了美國通用電氣家電,也就是GEA,兼并之后GEA就用了人單合一模式。去年美國家電市場是下降的,但是GEA卻實現了兩位數的逆勢增長,而且保持7個季度連續增長。GEA的美國人在哈佛商業案例上說,這個業績是過去在GE總部的領導下不可想象的。

 
   
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